现阶段,随着我国经济跳跃式快速的增长,经济市场也在不断深化改革,这对于我国中小企业当下的发展是一种挑战也是一种机遇。但是,中小企业在当下时机以及未来很长时间内对于公司业务水平的提高缺乏科学的管理,尤其是对于员工的管控更是公司发展的一个短板,大多数员工缺乏主观能动性和自我管理意识。因此,拥有一个有效的、科学的、合理的企业激励措施对于公司的发展是迫在眉睫,只有激发员工工作的积极性、自我提升的热情以及对公司的归属感,才能为员工赋能,从而达到为公司赋能。本研究中,结合上海H信息公司的实际情况,深入分析了该公司激励机制存在的问题,并提出优化的策略。通过优化不同岗位的薪酬福利体系、搭建科学的绩效考核体系、健全员工晋升与长远发展机制以及搭建以人为本的差别化激励平台,从而建立企业完备的激励机制。全文一共由七个章节组成并展开论述。第一章节为绪论,针对本研究的选题背景以及研究意义进行了着重讲述,通过列述、对比国内外不同研究者针对公司激励措施的观点和讨论,结合国内企业的发展水平,提出本研究的结构框架和基本内容。第二章节则是关于激励机制的理论研究,包含激励机制的概念和主要内容,同时结合激励机制经典理论中的需求层次理论,双因素理论,成就需要理论,公平理论及围绕理论研究的最新进展进行了阐述。第三章节主要阐述上海H信息公司内外部环境分析及激励机制的目前现状。第四章节为H公司激励机制存在的问题及原因分析,结合问卷调查的内容分析,引出激励机制存在的问题以及原因进行详细的分析。第五章节为上海H信息公司激励机制的优化策略,针对上海H信息公司激励机制存在的问题从四方面进行优化。第六章节为激励机制实施措施,首先从四个方面对实施规划进行了论述,其次从人员、技术、资金以及持续优化四个方面对实施保障进行了论证。第七章节为结论,从研究存在的不足之处及对未来的展望对全文进行总结。在对H信息公司的激励措施进行深度剖析的基础上,分析其现阶段存在的问题,并提出切实可行的优化方案,以期能够为H信息公司和其他同类型企业提供参考。
基本信息
| 题目 | 上海H信息公司激励机制优化策略研究 |
| 文献类型 | 硕士论文 |
| 作者 | 樊晓莉 |
| 作者单位 | 上海外国语大学 |
| 导师 | 朱吉庆 |
| 文献来源 | 上海外国语大学 |
| 发表年份 | 2020 |
| 学科分类 | 经济与管理科学 |
| 专业分类 | 企业经济,信息经济与邮政经济 |
| 分类号 | F272.92;F49 |
| 关键词 | 信息公司,激励机制,优化策略 |
| 总页数： | 77 |
| 文件大小： | 1266K |
论文目录
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外的研究现状 |
| 1.3.2 国内的研究现状 |
| 1.3.3 研究现状评述 |
| 1.4 研究内容及研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 本文的创新点 |
| 第2章 激励机制理论研究 |
| 2.1 相关理论概念简介 |
| 2.1.1 激励机制的含义 |
| 2.1.2 激励机制的意义 |
| 2.2 激励理论的概述 |
| 2.2.1 经典的激励理论 |
| 2.2.2 激励理论的新进展 |
| 第3章 上海H信息公司内外部环境分析 |
| 3.1 H信息公司简介 |
| 3.2 外部环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 行业环境分析 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 H公司人员组织架构 |
| 3.3.2 H公司人员岗位分析 |
| 3.3.3 H公司人员岗位职责分析 |
| 3.4 H公司激励机制现状 |
| 3.4.1 薪酬与福利 |
| 3.4.2 绩效考核现状 |
| 3.4.3 选拔和晋升 |
| 3.4.4 奖惩机制 |
| 第4章 上海H信息公司激励机制存在问题及原因分析 |
| 4.1 H信息公司激励机制的满意度及需求调查 |
| 4.1.1 调查问卷的设计 |
| 4.1.2 调查问卷结果分析 |
| 4.2 H信息公司激励机制存在的问题 |
| 4.2.1 薪酬福利平均主义明显 |
| 4.2.2 绩效考核主观性强 |
| 4.2.3 晋升通道有待明确 |
| 4.2.4 物质激励与精神激励不均衡 |
| 4.3 H信息公司激励机制问题背后的原因 |
| 4.3.1 领导层对员工需求重视程度偏低 |
| 4.3.2 绩效考核和薪酬体系结构性不强 |
| 4.3.3 重扁平化轻晋升发展的经营策略 |
| 4.3.4 缺乏长期系统性的绩效评价体系 |
| 第5章 上海H信息公司激励机制优化策略 |
| 5.1 H信息公司激励机制优化原则 |
| 5.1.1 不同岗位差别激励原则 |
| 5.1.2 短期激励和长期激励并行原则 |
| 5.1.3 效率优先和公平性原则 |
| 5.1.4 奖惩机制相结合原则 |
| 5.2 H信息公司激励机制优化方案 |
| 5.2.1 不同岗位的薪酬福利体系的优化 |
| 5.2.2 搭建科学的绩效考核体系 |
| 5.2.3 健全员工晋升与长远发展机制 |
| 5.2.4 建立以人为本的差别化激励平台 |
| 第6章 激励机制优化方案的实施和保障 |
| 6.1 激励机制优化实施规划 |
| 6.1.1 激励机制整体框架的重新优化 |
| 6.1.2 检视激励机制有效性的系统规划 |
| 6.1.3 激励机制发挥战略作用的前瞻性 |
| 6.1.4 方案实施过程中可能遇到的问题 |
| 6.2 激励机制优化实施保障 |
| 6.2.1 公司人员的保障 |
| 6.2.2 公司技术的保障 |
| 6.2.3 公司资金的保障 |
| 6.2.4 持续优化的保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 基本结论 |
| 7.2 本文研究中的不足 |
| 7.3 后续研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
参考文献
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